Logistiek manager in de rol van strategisch manager

De strategisch manager is verantwoordelijk voor het leveren van een actieve bijdrage aan de strategievorming van de logistieke organisatie

Logistiek managers dragen input aan voor strategische plannen door relevante ontwikkelingen in de (inter)nationale markt en keten te volgen en informatie uit te wisselen met interne en externe stakeholders en deskundigen, onder andere op het gebied van technologische ontwikkelingen. Daarnaast verzamelen en interpreteren ze gegevens over onder andere wet- en regelgeving, klantbehoeften en eisen van ketenpartners.

Zij analyseren informatie en door deskundigen uitgevoerde analyses uit management- en informatiesystemen om inzicht te krijgen in prestaties, risico’s en verbetermogelijkheden binnen logistieke processen. Op basis hiervan onderzoeken en beoordelen ze de toepasbaarheid van procesverbeteringen en technologische innovaties. Zij vertalen trends en ontwikkelingen naar concrete verbeter- en innovatievoorstellen, en leggen deze voorstellen voor aan het hoger management.

Vervolgens vertalen logistiek managers strategische keuzes naar tactische en operationele plannen voor logistieke afdelingen, in samenwerking met assistenten en teamleiders.

Tot slot blijven ze zich continu ontwikkelen door ontwikkelingen in het vakgebied te volgen, te netwerken met professionals uit andere organisaties en te reflecteren op het eigen handelen. Waar nodig volgen ze aanvullende opleidingen om hun professionele ontwikkeling te versterken.

Competenties

Analyseren

• Toont een nieuwsgierige en kritische houding
• Hanteert een passende onderzoeksaanpak die resulteert in bruikbare resultaten
• Controleert, analyseert en structureert vraagstukken, situaties en data systematisch
• Trekt conclusies door logisch redeneren

Ondernemen

• Houdt de activiteiten van concurrenten, klanten en de ontwikkelingen in de (internationale) markt in de gaten
• Analyseert de sterktes en zwaktes van de onderneming en zichzelf en past de strategie hierop aan

Innoveren

• Ontwikkelt een beeld van de toekomst en vertaalt dit naar concrete plannen Improviseert en experimenteert met innovatieve benaderingen
• Realiseert op creatieve wijze vernieuwingen en benut daarbij (nieuwe) technologische mogelijkheden en capaciteiten en ideeën uit het team

Samenwerken

• Levert in een (multidisciplinair) samenwerkingsverband een actieve en inhoudelijke bijdrage
• Verdiept zich in de denkwijze van iemand anders en houdt hier rekening mee
• Neemt initiatief tot (strategische) samenwerking

Beïnvloeden

• Verwoordt zijn ideeën en concepten op een duidelijke en enthousiaste wijze
• Probeert anderen te overtuigen en probeert instemming te verkrijgen door de juiste argumenten en methoden in te zetten

Organiseren van werk

• Stelt strategische en realistische doelen op voor de lange termijn, middellange termijn en korte termijn en controleert of deze behaald worden
• Pakt (complexe) vraagstukken projectmatig aan
• Scheidt hoofdzaken en bijzaken

Benodigde kennis en vaardigheden

• Kennis van de strategische doelen van de organisatie, de positionering en waardecreatie binnen de keten
• Kennis van logistieke concepten en de besturing van logistieke processen
• Kennis van de interne en externe supply chain en ketenwerking
• Kennis van plannings- en managementinformatiesystemen
• Kennis van het opstellen van afdelingsplannen
• Kennis van de relevante branchewetgeving
• Kennis van prestatie-indicatoren van logistieke processen en mogelijkheden voor kostenreductie
• Kennis van ontwikkelingen op het gebied van milieu en duurzaamheid (MVO) en de keuzes van de organisatie
• Kennis van strategievorming en strategische besluitvorming in logistiek
• Kennis van internationale marktontwikkelingen en ketendynamiek
• Kennis van technologische innovaties in logistiek (automatisering, digitalisering, datagedreven sturing)
• Kennis van financiële onderbouwing van logistieke keuzes (businesscases, investeringsafwegingen)
• Kennis van wet- en regelgeving in relatie tot strategische keuzes (duurzaamheid, data, transport)
• Kan adviseren
• Kan marktonderzoek interpreteren
• Kan werken met gangbare computersystemen en (software)pakketten
• Kan gesprekken voeren en teksten lezen/schrijven, ook in het Engels

Afbreukrisico

Wanneer logistiek managers hun strategische rol onvoldoende vervullen, sluiten logistieke processen onvoldoende aan op de organisatiedoelstellingen en marktontwikkelingen. Dit kan leiden tot verkeerde investeringskeuzes, gemiste innovaties, inefficiënte processen en een verminderde concurrentiepositie. Daarnaast ontstaat het risico dat strategische keuzes niet goed worden vertaald naar de uitvoering, wat resulteert in lagere servicelevels, hogere kosten en verminderde betrouwbaarheid van de logistieke dienstverlening.